[ad_1]
En 2020 et 2021, les propriétaires de petites entreprises ont été confrontés à divers défis. Cependant, maintenant que vous avez une meilleure compréhension de l’impact de la crise de Covid-19 sur le monde des affaires, en 2022, chacun a eu la chance de prendre un nouveau départ pour reconstruire son entreprise, que les deux années précédentes aient été en faillite ou ne pas.
Et pour cela, il est essentiel de garder votre attention fixée sur les objectifs à long terme de votre entreprise. Voici donc quelques moyens de lancer la stratégie de croissance de votre entreprise au cours de la prochaine année, que votre entreprise ne fasse que démarrer ou qu’elle existe depuis un certain temps et qu’elle ait traversé les hauts et les bas provoqués par la pandémie.
Élaborer un plan d’affaires en vue d’une expansion en 2023
La création d’un plan d’affaires vous oblige à réfléchir à vos produits et services, ainsi qu’à vos clients idéaux, vos concurrents et votre approche marketing. Vous pouvez vous simplifier la vie en utilisant un modèle de plan de petite entreprise qui peuvent vous aider à créer une excellente base pour faire des projections de revenus et établir des objectifs concrets avec l’aide d’un plan d’affaires.
Ensuite, mettez-le à jour avec vos objectifs et prévisions les plus récents et planifiez votre expansion en conséquence pour les années à venir.
Recherchez des partenaires qui vous aideront à vous développer plus rapidement
En tant qu’entreprise florissante, il est crucial de rassembler des partenaires commerciaux dans votre écosystème pour nouer des liens et, plus simplement, faire connaître votre entreprise. Il ne s’agit pas de divulguer vos secrets commerciaux à vos rivaux avant d’avoir eu la chance de grandir, mais de faire bonne impression sur ceux qui travaillent sur votre marché est essentiel.
Ce n’est jamais une bonne idée de couper les ponts, surtout si vous êtes au début de votre voyage. De plus, il y a une somme incalculable à apprendre de ceux qui vous entourent.
Faites vos devoirs et présentez-vous aux événements de l’industrie locale. En y participant et en devenant un visage familier, vous pouvez rehausser le profil de votre entreprise dans votre secteur. De plus, la création d’un profil numérique peut aider à faciliter le réseautage en ligne.
Par exemple, LinkedIn est une bonne plate-forme à mettre en place pour plus tard lorsque vous pourriez être intéressé par l’embauche et est idéal pour se connecter avec des chefs d’entreprise et des outils tels que LinkedHelper peut vous aider à obtenir facilement de nouveaux prospects. Ne sous-estimez pas l’efficacité de l’utilisation de vous-même, le propriétaire ou le représentant de l’entreprise, comme une bonne stratégie de relations publiques.
Augmentez la visibilité en ligne de votre entreprise
La présence en ligne est cruciale pour le succès futur, même si votre entreprise prospère hors ligne. Certains experts prédisent que d’ici 2040, 95% de tous les achats seront effectués en ligne. Si votre entreprise n’a pas de site Web d’ici 2022, obtenez-en un.
Un site Web peut renforcer la réputation de votre entreprise, sa capacité de vente (en particulier à l’avenir), la reconnaissance de sa marque, son marketing par e-mail, etc. De plus, être présent sur les réseaux sociaux est indispensable. 45 % des utilisateurs de médias sociaux ont déclaré avoir recherché des entreprises et des produits, et 67 % ont déclaré avoir acheté quelque chose dont ils avaient vu la publicité. Même se concentrer sur un ou deux canaux de médias sociaux peut aider votre entreprise à se développer.
Des embauches de qualité sont indispensables
Une entreprise prospère a besoin d’une équipe solide. Des employés hautement qualifiés et dévoués peuvent stimuler le succès de votre petite entreprise. Saviez-vous que les États-Unis ont 10,7 millions d’offres d’emploi et pas assez de candidats ?
Pour cette raison, vous devez rédiger des descriptions de poste claires pour attirer les meilleurs candidats en décrivant leurs responsabilités. Pour rendre votre entreprise aussi attrayante que vos concurrents, faites correspondre leurs incitations. Cela pourrait inclure une prime de bienvenue ou un modèle de travail hybride.
Dépenser moins
Dépenser moins peut aider les finances de votre petite entreprise. Tout d’abord, déterminez où va votre argent et ce qui peut être coupé.
Par exemple, vous pouvez envisager d’annuler les abonnements à des logiciels superflus, de déménager dans des bureaux partagés, de louer, de louer ou d’acheter de l’ancien équipement. Réduisez ou modifiez chaque fois que vous le pouvez pour améliorer votre trésorerie et votre situation financière en tant que petite entreprise.
Incorporer une culture d’entreprise positive
Les entreprises ont été confrontées la soi-disant grande démission et des difficultés financières lors de la mise en œuvre des normes de sécurité Covid-19. Créer une culture d’entreprise solide est l’un des meilleurs moyens de retenir les meilleurs talents et de stimuler la croissance.
En 2022, rassemblez toute l’entreprise pour des événements de la manière la plus sécurisée possible afin d’instaurer la confiance grâce à la transparence, ayez une politique de porte ouverte afin que les employés puissent exprimer leurs préoccupations et soyez flexible avec les horaires.
Assurez-vous de cibler les bons clients
Connaissez votre public. Connaissez-vous leurs désirs, leurs besoins et leurs passions ? Si ce n’est pas le cas, donnez-lui la priorité car vous n’aurez pas autant de succès si vous ne pouvez pas satisfaire les clients. Les bons clients stimulent la croissance de l’entreprise.
La création de personas client/acheteur vous aide à réfléchir aux problèmes de vos clients. Vos services ou produits répondent-ils à leurs désirs, besoins et intérêts ? Contactez les clients actuels pour obtenir des commentaires. Ils peuvent vous dire comment vous allez et comment vous améliorer.
Un excellent service client stimule la croissance de l’entreprise
Pour développer votre entreprise en 2022, priorisez le service client. Si vous ne surpassez pas la concurrence, les clients partiront. Les clients se sentent appréciés lorsque leurs préoccupations et leurs problèmes sont rapidement résolus. Allez toujours au-delà pour aider les clients et assurez-vous que les employés sont bien formés.
Dernières pensées
Vous pourrez accélérer considérablement l’expansion de votre petite entreprise dans les mois à venir si vous mettez en œuvre certaines ou toutes ces étapes. Même au milieu d’une pandémie en cours, vous pouvez toujours conquérir une plus grande part du marché, augmenter vos revenus et maintenir votre avance sur la concurrence en ravissant les clients avec des produits et services exceptionnels. Tous ces objectifs peuvent être atteints sans sacrifier la satisfaction de votre clientèle.
[ad_2]