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Le démarrage et le développement d’applications sont toujours une affaire gagnante ou perdante. Ayant une idée, personne ne peut être sûr qu’elle capturera les utilisateurs et satisfera leurs demandes de la manière que vous attendez. Grâce à la nouvelle approche, le risque lors de la création d’une nouvelle entreprise est réduit dans le temps.
MVP ou Minimum Viable Product est destiné à simplifier le processus, vous offrant un tas d’opportunités. Dans cet article, nous allons ignorer ce qu’est le MVP, pourquoi vous en avez besoin et fournir une liste de contrôle pour créer un MVP réussi.
Qu’est-ce qu’un MVP?
Avant de commencer à approfondir, définissons ce que signifie un produit viable minimum ou MVP. Prochainement, MVP est une version du produit avec seulement des fonctionnalités de base mises en œuvre qui sont testées sur le marché. Cette approche permet aux développements de valider ou d’invalider le produit, d’exécuter des expériences, d’apprendre la réaction du public cible, de déterminer comment ajouter de la valeur aux utilisateurs ainsi que de découvrir les fonctionnalités de base du site Web / service / application.
Pourquoi vous avez besoin d’un MVP
Bien que le MVP du bâtiment semble n’être que des dépenses supplémentaires, cette approche peut vous faire économiser de l’argent et des nerfs avant d’ajouter la fonctionnalité complète. Grâce au logiciel MVP, vous pouvez créer une version de travail d’un produit avec une valeur immédiate fournie.
En outre, MVP aide à recueillir les commentaires des clients réels, à apprendre l’utilisateur final, à enquêter sur le marché, à tester les hypothèses, à révéler les douleurs du client, à trouver les bogues cruciaux dans le produit, etc. antérieur à La version. L’approche peut jeter les bases des itérations de développement, clarifier les étapes consécutives à entreprendre dans le projet et mettre en valeur le potentiel commercial.
Étapes clés: comment créer un MVP réussi
Nous avons décrit quelques étapes fondamentales à suivre pour créer un MVP réussi pour votre projet. Cette liste de contrôle est destinée à aider à identifier et à hiérarchiser les fonctionnalités du produit, à définir correctement les objectifs commerciaux et à comprendre ce dont vous avez besoin pour mettre le MVP sur le marché, etc. Donc, développons chaque étape séparément dans l’ordre direct.
Comprendre vos besoins commerciaux et commerciaux
Tout d’abord, vous devez apprendre le marché pour clarifier s’il y a une demande pour votre produit. Vous devez comprendre quel créneau vous allez combler et le vide à combler. Une autre chose cruciale à faire avant de développer le MVP est de analyser les concurrents avec leurs produits. Cela permettra de comprendre ce qui est actuellement disponible et la réaction des clients. En outre, de cette manière, vous déterminerez si votre application / site Web / service peut se démarquer de la concurrence.
Après cela, vous devez identifier votre public cible (TA). En apprenant votre TA, vous obtiendrez un aperçu de leurs besoins, défis et souhaits pour créer le produit dont ils ont besoin. Faites juste une étude de marché et interviewez vos clients potentiels. Par conséquent, si vous voulez réussir, vous devez répondre aux questions suivantes:
- Qui seront mes clients?
- Quelle valeur mon produit offrira-t-il à mon public cible?
- Quel problème de mes clients le produit résout-il?
- Pourquoi les clients devraient-ils acheter mon produit? Qu’est-ce qui le rend unique?
Créer une liste d’objectifs à long terme
Une fois que vous savez qu’il y a un moment pour créer votre produit, il est temps de réfléchir à la façon de le publier. La stratégie et le plan d’affaires sont une partie essentielle du développement. MVP vous donne une valeur immédiate pour voir si le produit se démarquera et s’il y a un besoin. Pourtant, ce n’est que le tout début. Apprendre l’industrie, le marché et vos utilisateurs cibles, créer une liste d’objectifs à long terme que vous souhaitez atteindre en publiant la version finale de votre produit.
Lors de la recherche, il est évident que vous révélerez les bogues et les problèmes de votre produit que vous devez résoudre. De plus, vous constaterez que votre application / site Web / service manque de fonctionnalités et il est préférable de les ajouter à la fonctionnalité pour répondre aux demandes des utilisateurs. Si vous ne pouvez pas vous concentrer sur les problèmes pour le moment, il vaut mieux les ajouter à la liste des objectifs à long terme d’y revenir à l’avenir. De cette façon, vous ajouterez de la valeur à vos utilisateurs, augmenterez la fidélité à votre produit et améliorerez simplement le service au total.
Cartographier le parcours utilisateur
Le site Web / service / application doit être centré sur l’utilisateur. C’est pourquoi prenez en compte la manière dont vos utilisateurs interagiront exactement avec le produit, qu’il s’agisse d’un site Web, d’un service ou d’une application mobile. Le moyen le plus efficace de le découvrir est de tracer le parcours de l’utilisateur.
Oui, en cartographiant le parcours utilisateur, vous pouvez améliorer l’expérience client dès la toute première itération. Regardez le produit à travers l’objectif du client. Ainsi, vous obtiendrez des informations sur la façon dont le site ou l’application doit être conçu pour être vraiment convivial. Définissez le flux d’utilisateurs pour optimiser le produit et simplifier l’atteinte d’un objectif final (achat, abonnement, remplissage du formulaire, etc.).
Identifier les points faibles de l’utilisateur
Pour réussir, vous devez connaître votre public cible et identifier vos points douloureux pour l’utilisateur. Comprendre les besoins de vos utilisateurs et savoir quels défis ils vont résoudre en utilisant le produit, vous pouvez proposer la meilleure solution jamais. Concentrez-vous sur le problème principal que vous souhaitez résoudre avec le MVP pour arriver au plan de développement. Quelques questions à se poser:
- Qu’est-ce qui a poussé mes clients à venir sur mon site / service / application?
- Comment mon produit peut-il les aider à résoudre le problème?
- Quel résultat attendent-ils en utilisant mon produit?
Décidez quelles fonctionnalités créer
L’avantage du MVP est la rétroaction des vrais utilisateurs. Ainsi, vous pouvez découvrir quelles fonctionnalités vous devez améliorer ou ajouter pour améliorer l’expérience client. Pourtant, il devrait y avoir un point de départ. Ainsi, vous devez décider quelles fonctionnalités sont de base, que vous devez développer et construire sur votre MVP, et que vous pouvez enregistrer pour des versions ultérieures. Aujourd’hui, vous pouvez utiliser différents cadres comme Cartographie des histoires, matrice de priorisation, la méthode MoSCoW, et d’autres à cette fin.
Identification des critères de réussite
Comment allez-vous mesurer si vous réussissez ou échouez? C’est pourquoi il est essentiel de définir les critères de réussite de votre MVP. Cela dépend de votre produit et de l’objectif final que vous souhaitez que vos clients réalisent. Voici les métriques et les critères de réussite les plus exploitables:
- Activations: utilisé pour mesurer le nombre d’utilisateurs qui prennent une action spécifique pour obtenir de la valeur d’un produit;
- Retour d’information: pour comprendre comment les clients réagissent sur votre produit et révéler les points faibles à améliorer, les fonctionnalités à ajouter, etc .;
- ARPU: évaluer l’utilisabilité, la stratégie marketing, suivre la réaction à tout changement, segmenter les clients et prévoir les revenus;
- NPS: pour évaluer la fidélité des clients au service / site web / application et à votre entreprise;
- CAC: mesurer le coût de conversion des prospects potentiels en clients ou même en consommateurs et planifier le budget de votre projet;
- Utilisateurs actifs: pour voir la situation dans son ensemble et analyser combien de clients utilisent le produit et reviennent constamment sur votre service / site Web / application;
- MRR: utilisé pour calculer le revenu mensuel que vous pouvez espérer recevoir régulièrement.
Construisez, mesurez et apprenez
Après avoir créé le MVP, il est temps de le lancer et d’attendre les résultats. Étant donné que le MVP est conçu pour satisfaire les premiers clients, effectuer des expériences, il est important de rester en contact avec les utilisateurs pour obtenir leurs commentaires et valider leurs idées. Ces informations sont essentielles au succès du développement futur du produit. Il existe deux façons principales d’obtenir les commentaires des clients pour l’analyse future:
- Direct – au moyen des entretiens et enquêtes;
- Indirect – en analysant le trafic, les inscriptions, l’engagement, etc.
Grâce au MVP intégré, vous pouvez raccourcir le cycle d’apprentissage et créer la version la plus réussie du produit. Un autre avantage du MVP est qu’il peut accroître la fidélité à la marque en impliquant les utilisateurs dans le processus et vous donner une meilleure compréhension de votre public cible, des besoins des clients et des fonctionnalités à développer.
Conclusion
MVP est vital pour la validation des idées. Cette approche peut aider à analyser le marché, révéler les points faibles de l’utilisateur et, par conséquent, ajouter de la valeur pour les consommateurs, améliorer le produit, réduire les coûts. L’objectif principal de la nouvelle approche est de fournir une valeur immédiate à vos utilisateurs, de révéler les fonctionnalités de base à ajouter et de découvrir ce qui fonctionnera pour cibler correctement votre client. Après, vous pouvez et devez tirer parti des commentaires des clients pour améliorer continuellement le produit. Ce n’est pas l’étape obligatoire du développement, mais c’est extrêmement important pour créer un service / site Web / application centré sur l’utilisateur qui fonctionnera bien sur le marché.
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