L'équipe de développement à distance reste l'une des approches proactives modernes à l'échelle mondiale, et elle marche main dans la main avec une qualité éprouvée, une livraison rapide et une loyauté. Le Web regorge d'articles de blog comme « comment motiver vos employés », « comment prévenir l'épuisement professionnel », « un moyen de réapprovisionner vos employés avec une première dose de productivité », et d'autres écrits consultatifs.
Les développeurs à distance travaillant pour votre entreprise seront probablement moins affectés par l'attrition, la baisse de motivation ou l'épuisement professionnel. Pourquoi les équipes de développement de logiciels à distance sont-elles en demande de nos jours ?
Comment se fait-il que les entreprises prospèrent en ayant 20 à 70 % de leurs employés opérant à travers le monde ? Comment se fait-il qu'ils apportent encore plus de qualité et de livraison globale de projet que les équipes internes ? Est-ce que ça marche vraiment à distance ? Voyons.
Allez au-delà et découvrez un immense bassin de talents
La mondialisation peut être à votre avantage non seulement en termes de diversification des cultures et des nationalités au sein de votre équipe, mais également pour trouver les meilleurs talents de tous les coins du monde.
Avez-vous déjà remarqué que trouver les bonnes personnes pour combler le poste vacant prend de plus en plus de temps, les développeurs demandent plus d'argent et d'avantages tout en même temps leur expérience et leurs compétences pourraient être plus riches ?
Avec Nearshoring informatique services, qui sont déjà devenus une pratique normale pour de nombreuses entreprises mondiales, vous n'avez pas besoin de faire de compromis – trouvez les professionnels de plusieurs pays et faites-les participer.
Jetons un coup d'œil au marché de l'informatique dans certains pays pour le nearshoring, en particulier, ce qu'ils peuvent offrir. L'Europe de l'Est est connue pour son immense bassin de développeurs de logiciels talentueux avec des tarifs nettement inférieurs par rapport au marché de l'UE.
Le nombre d'ingénieurs logiciels en Ukraine devrait atteindre 200 000 spécialistes d'ici la fin de 2020, et la taille totale du marché des services ITO en Europe totalise 6,1 milliards d'euros en 2018. Ces chiffres continueront d'augmenter car la demande mondiale de développeurs ne cesse de croître.
Le Nearshoring ouvre les portes à un vivier de talents technologiques meilleur et plus grand, permet de maintenir des projets 24h/24 et 7j/7 et de faire évoluer les équipes rapidement.
L'idée d'une sous-traitance nearshore peut sembler risquée et déroutante à première vue. Cependant, imaginez simplement une variété de développeurs qualifiés et expérimentés travaillant avec l'objectif commun de réussir votre projet. Un accès au vivier de talents est loin d'être le seul avantage que vous obtenez, en voici plus.
Équipes de développement distribuées – Atténuez les dépenses d'emploi dramatiques
Maintenir le bureau pour 1000 employés et maintenir le bureau pour 200 employés a une différence considérable en termes d'argent. Les entreprises dépensent des millions de dollars par an pour les fournitures de bureau, les collations, les factures et les frais de location.
Et plus vous embauchez d'employés, plus vous recevez de factures. Embaucher des développeurs à distance signifie réduire considérablement les dépenses tout en augmentant les effectifs de votre entreprise, favorisant ainsi ses services ou ses produits.
Les fournisseurs de nearshoring fournissent à votre équipe tous les besoins de bureau et même plus : les développeurs bénéficient d'un package d'emploi complet avec assurance, congés payés, congés de maladie et avantages.
En plus de réduire les coûts sur les facteurs décrits ci-dessus, vous n'avez pas besoin d'avoir une équipe RH à tous les niveaux. L'embauche d'un nombre suffisant de recruteurs pour faire leur travail pour les équipes sur site suffira à votre entreprise pour remplir les processus d'emploi internes.
Les prestataires de Nearshoring vous proposent généralement un processus efficace et rapide de sélection des candidats : certains d'entre eux disposent d'une base de données constante de spécialistes informatiques, et d'autres effectuent la recherche à la demande.
Imaginons la situation où la société basée à Vancouver Z se donne pour tâche de trouver trois développeurs JavaScript avec une longue liste d'exigences. Dans le meilleur des cas, l'ensemble du processus prendra environ 2-3 mois, y compris les entretiens 1-2-3 et la réalisation des devoirs de test.
Les services de Nearshoring vous fourniront la liste des candidats potentiels d'ici une semaine ou deux ; après s'être mis d'accord sur plusieurs d'entre eux, il faudra encore 1 à 2 semaines pour les autres processus de recrutement. Au final, en 1 à 1,5 mois, une équipe de développement à distance est mise en place et prête à se lancer.
Coûts de main-d'œuvre inférieurs – probablement l'un des plus grands avantages que vous obtenez en embauchant des équipes de développement à distance. Choisissez le marché et l'économie de vos préférences (après avoir effectué des recherches dessus), analysez les taux de salaire pour les postes requis, comparez-les à vos taux locaux et préparez-vous à être surpris par la différence.
En moyenne, les développeurs de logiciels américains gagnent 109 373 $/an, Suisse – 91 805 $/an, et des ingénieurs des Pays-Bas – 51 472 $/an. Désormais, une équipe de développement dédiée externalisée en Europe de l'Est vous coûtera environ 30 à 50 000 $. Par exemple, l'externalisation de logiciels en Ukraine vous offrira, à vous, développeurs intermédiaires+, pour 4 à 5 000 $ par mois (y compris les frais du fournisseur !), leur haut niveau de compétences et leur riche expérience en développement.
Toutes choses identiques : qualité, délai de livraison, responsabilité
L'une des plus grosses pierres d'achoppement pour les entreprises qui souhaitent embaucher des équipes de développement logiciel à distance reste la même : qu'en est-il de la qualité, des délais, de la fidélité des membres de l'équipe distribuée ?
Oui, établir la confiance pour des personnes à des milliers de kilomètres n'est pas une tâche simple ; cependant, vous avez le pouvoir sur eux. Le fait est que, sur la base des pratiques de nearshoring (également appelée outstaffing), tout le processus de coordination et de gestion vous incombe ; ce qui signifie que vous pouvez contacter les membres de l'équipe à tout moment, définir les appels vidéo ou les visiter en personne pour faire connaissance avec eux et vous assurer que tout se passe comme prévu.
Ainsi, vous avez exactement le même processus que maintenant, c'est juste que vos développeurs ne sont pas assis à côté, mais dans l'autre pays.
Les ingénieurs logiciels font partie de ces professionnels qui visent principalement à fournir des résultats prolifiques ; on peut également affirmer que l'idée de vous apporter le meilleur est une sorte d'adrénaline pour eux, ce qui signifie qu'ils sont inspirés à faire plus et mieux.
Le dévouement et la loyauté dépendent fortement de l'attitude que vous appliquez à votre équipe : plus vous avez de coopération et de collaboration, plus votre équipe distribuée est fidèle. Cela s'applique également à vos employés sur site, n'est-ce pas ?
Les développeurs de logiciels à distance sont généralement dirigés par le CTO (Chief Technical Officer), de sorte que le côté technique du projet est étroitement contrôlé et surveillé par votre employé. Les tâches clés du CTO ne sont pas limitées par les tâches techniques : ils organisent les réunions, demandent des rapports quotidiens/mensuels, effectuent des appels vidéo et décident si des réunions personnelles sont nécessaires.
Ainsi, la communication avec l'équipe distribuée peut être facilement établie selon les termes pour que vous vous sentiez à l'aise tout en collaborant avec les développeurs. Soit dit en passant, il existe des cas où le CTO est également une personne distante, fournie par votre fournisseur de proximité, de sorte que le client n'a pas besoin de posséder une expertise technique approfondie.
Points clés dans l'embauche de développeurs offshore
La productivité et la loyauté des employés de l'entreprise ne dépendent pas du lieu où ils travaillent, qu'il s'agisse d'exécuter les tâches depuis le bureau ou à des milliers de kilomètres. L'Europe de l'Est et de l'Ouest et certains pays non membres de l'UE ont un riche vivier de candidats pour vous ; ils sont offerts en fonction de vos préférences, exigences et besoins.
Contrairement à l'externalisation, un modèle de nearshoring vous permet de contrôler le projet et de gérer vos employés, ce qui vous apporte finalement un niveau de livraison et de responsabilité attendu, une qualité de service de premier ordre et un dévouement.
Alors que les salaires aux États-Unis vous font flipper, et au lieu de 3 développeurs votre effort pour n'en prendre qu'un seul, avoir des développeurs en Europe vous permet d'accélérer jusqu'au nombre d'employés souhaité. Si vous vous demandez encore si cela fonctionne, n'hésitez pas à mettre vos doutes de côté.
